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 我司為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部房屋建筑工程及市政公用工程甲級監(jiān)理單位。承監(jiān)范圍為工程項目設(shè)計階段、施工階段、工程保修階段等全過程監(jiān)理，其中施工階段含所有土建、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣、消防設(shè)備、智能化、市政、景觀及園林綠化、造價及其他部分等施工階段的監(jiān)理。

 1、致力于以項目管理為核心的管理服務(wù)理念
強化并落實以項目總監(jiān)為主的項目管理制度，從項目開工建設(shè)前期開始，公司以總工室、項目管理部為主的專家組成監(jiān)理技術(shù)支持層，與項目總監(jiān)及項目部成員針對項目實際特點和難點，在項目建設(shè)前期做好有關(guān)項目組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的建議和意見，提供資源保障，為開展好項目監(jiān)理工作做好充分準備。 

 2、實現(xiàn)與業(yè)主（顧客）共成長
項目運行過程中，公司檢查小組借助公司數(shù)據(jù)庫平臺等信息化管理手段加強完善項目基本信息建設(shè)并借助其實現(xiàn)公司對項目的動態(tài)管理。按照項目工程進度情況，每月定期、不定期有針對性地檢查項目。組織總監(jiān)進行觀摩學(xué)習(xí)，形成公司與項目部，各項目總監(jiān)之間良好的溝通和交流學(xué)習(xí)。在檢查過程中，我司對業(yè)主進行回訪，及時了解業(yè)主對項目監(jiān)理服務(wù)的要求和評價。并了解業(yè)主需求和服務(wù)質(zhì)量反饋，妥善處理業(yè)主意見，力求為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)，確保所監(jiān)項目達到規(guī)范和合同要求。 

 在管理實踐的過程中，我司秉承“誠信、和諧、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，“以業(yè)主為關(guān)注焦點、以優(yōu)良的過程質(zhì)量為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)”的企業(yè)宗旨，竭誠為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。