2019年7月19日下午3點(diǎn)，在我司總部會議室舉行了2019年第二季度總監(jiān)會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、副總工、各項目總監(jiān)及公司職能部門負(fù)責(zé)人等40余人參加了此次會議。

項目管理部首先對2019年上半年項目管理工作及下半年工作綱要進(jìn)行了匯報。報告中提到在上半年，公司在監(jiān)項目均在可控狀態(tài)，均未發(fā)生質(zhì)量安全事故，對外部檢查（雙隨機(jī)）扣分情況進(jìn)行總結(jié)，并且對獲獎項目進(jìn)行表揚(yáng)。下半年的工作目標(biāo)是按公司《項目管理部管理服務(wù)流程》、年度工作目標(biāo)及省市建設(shè)行政主管部門文件的要求，逐步實現(xiàn)公司項目管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。改進(jìn)和提升項目管理部及項目監(jiān)理部的管理水平。

其次，項管部對第二季度動態(tài)檢查扣分情況及公司相關(guān)文件進(jìn)行了介紹，重點(diǎn)對第二季度動態(tài)檢查現(xiàn)場存在的普遍問題及公司檢查項目現(xiàn)場問題庫解析。

最后，項管部對建設(shè)相關(guān)部門出臺的相關(guān)文件進(jìn)行了宣貫。