2019年4月12日下午3點，我司（廈門協(xié)誠工程管理咨詢有限公司）于總部會議室舉行了2019年第一季度總監(jiān)會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、副總工、各項目總監(jiān)及公司職能部門負(fù)責(zé)人等50余人參加了此次會議。

會議開始，項目管理部對2018年項管部工作總結(jié)及2019年度工作計劃綱要進(jìn)行了匯報。報告對2018年項管部工作目標(biāo)完成情況及工作中的不足做了深入總結(jié)，并就2019年項管部的工作提出了新的計劃和要求。隨后，項管部對2019年第一季度動態(tài)檢查記分情況進(jìn)行了介紹，并對雙隨機(jī)扣分明細(xì)及相關(guān)新政策進(jìn)行了解讀和強(qiáng)調(diào)。項管部分管領(lǐng)導(dǎo)劉智勇劉總和公司資深水電總監(jiān)劉用正劉總對現(xiàn)場常見的不規(guī)范問題、常扣分項目進(jìn)行了詳細(xì)的說明及指正。最后，項管部對各項目監(jiān)理部在監(jiān)理月報、雙隨機(jī)重視程度等方面提出了要求，望各項目監(jiān)理部規(guī)范監(jiān)理行為、體現(xiàn)監(jiān)理作為、為打造良好的協(xié)誠品牌形象貢獻(xiàn)力量。

接下來，辦公室、經(jīng)營部和總工室分別就近期部門的主要工作動態(tài)及需要各項目總監(jiān)配合的工作依次進(jìn)行了發(fā)言。辦公室主要對項目現(xiàn)場基本制度做了規(guī)范宣導(dǎo)，并就各總監(jiān)對項目人才的關(guān)注和培養(yǎng)提出了要求和建議。經(jīng)營部鼓勵總監(jiān)積極了解市場環(huán)境、利用自身優(yōu)勢為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并對總監(jiān)在提升協(xié)誠監(jiān)理服務(wù)水平、提高協(xié)誠對外形象等方面提出了新的期許?？偣な?/span>強(qiáng)調(diào)了公司品牌課程“協(xié)誠大講堂”的重要性，對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)及打造協(xié)誠成為全過程咨詢企業(yè)提出了進(jìn)一步的要求，望各項目監(jiān)理部重視人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動力。

隨后的總監(jiān)交流環(huán)節(jié)，公司新店保障房地鐵社區(qū)二期項目監(jiān)理部項目總監(jiān)蘇小芳蘇總、廈門火車（新）站3#地塊安置房工程項目總監(jiān)陳俊安陳總對各自的項目情況及工作中遇到的問題與在場總監(jiān)進(jìn)行了交流。

最后，總經(jīng)理陳剛先生對本次總監(jiān)會進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。陳總首先表達(dá)了對在座總監(jiān)從省內(nèi)各地區(qū)各項目趕來參加總監(jiān)會的欣慰，對公司的項目管理工作表示了肯定，對公司在雙隨機(jī)檢查方面取得的進(jìn)步表示認(rèn)可。接下來，陳總對近兩年監(jiān)理市場發(fā)生的變化和國家政策動態(tài)與大家進(jìn)行了分享，表明協(xié)誠應(yīng)對市場環(huán)境變化作出的調(diào)整及通過研究政策方向，對未來形勢的預(yù)估判斷及努力的方向。最后，陳總強(qiáng)調(diào)了總監(jiān)的專業(yè)能力、行為作風(fēng)與公司的口碑和形象密不可分，望各位總監(jiān)做好監(jiān)理工作的同時，為提升協(xié)誠品牌形象共同努力！

本次會議在陳總的總結(jié)發(fā)言后圓滿結(jié)束。望各位員工在完成2019年第一季度各項目工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持良好態(tài)勢，共同努力、團(tuán)結(jié)一致、齊頭并進(jìn)、攻堅克難，為全面完成公司2019年度目標(biāo)不懈前進(jìn)！